sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "v pridobitnih organizacijah".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo v pridobitnih organizacijah med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Znanja in veščine menedžmenta v pridobitnih organizacijah je mogoče uspešno prenašati v nepridobitne organizacije le, če razumemo različnost in značilnosti teh organizacij.
V pridobitnih organizacijah se kot temeljna mera uspešnosti celotne organizacije opredeljuje donosnost kapitala oziroma donosnost sredstev, odvisno od vidika ocenjevanja.
V pridobitnih organizacijah se izvaja svobodno odločanje glede ciljev in strategij, management lahko hitro izvede spremembe.
V pridobitnih organizacijah prostovoljcev ne poznamo, razen v redkih primerih.
V pridobitnih organizacijah je vodenje neposredno in lastniki močno obvladujejo organizacijo ter javnost nima vpliva na vodenje.
V pridobitnih organizacijah je to povečanje premoženja, če so si lastniki zastavili to za dosego cilja.
V pridobitnih organizacijah je povezava med kupcem in podjetjem enostavna in neposredna, poslovanje je tržno usmerjeno.
V pridobitnih organizacijah je na vrhu finančni vidik.
V pridobitnih organizacijah je glavni namen poslovanja povečati dobiček, doseči večji tržni delež, povečati prodajo ipd.
V nepridobitnih organizacijah je odpor do strateškega načrtovanja in strateškega menedžmenta mnogokrat večji kot v pridobitnih organizacijah.
To še ne pomeni, da nadzora ni, pač pa, da ni tako izrazit kot v pridobitnih organizacijah.
Spremljanje uspešnosti poslovanja je zahtevna naloga že v pridobitnih organizacijah, še toliko bolj pa v vseh oblikah nepridobitnih organizacij.
S pojmom notranje javnosti v pridobitnih organizacijah označujemo zaposlene, v nepridobitnih organizacijah pa poleg zaposlenih med interne javnosti štejemo tudi prostovoljce.
Ravno zaradi tega vidika je spremljanje uspešnosti poslovanja veliko bolj zahtevno v nepridobitnih kot v pridobitnih organizacijah.
Pri tem pa imajo ravnalci v rokah znatno manj moči in avtoritete kot v pridobitnih organizacijah, vzrok pa je neenovitost ciljev.
Predvsem v pridobitnih organizacijah je rezultat coachinga oz. individualnega razvoja posameznika njegovo boljše delovanje.
Ostati na isti ravni pomeni v današnjem času zaostanek v kakovosti, v pridobitnih organizacijah lahko tudi propad organizacije.
Osnovni cilj v pridobitnih organizacijah je namreč finančna uspešnost, kar je v primerjavi z merjenjem ciljev nepridobitnih organizacij precej lažje izvedljivo.
Odgovornosti teh ključnih akterjev so v pridobitnih organizacijah jasne, kar pa večinoma ne velja za nepridobitne organizacije.
Odgovornosti in naloge managementa so v teh organizacijah podobne tistim v pridobitnih organizacijah.